b]漂族郭尧回忆录前半生人生经验（第三节）

geffery · 发表于 2022-10-28 22:08:48

[b][b]漂族郭尧回忆录（第二篇）：郭尧前半生人生经验（第三节）
时间:2022-07-25 14:23:30

来源: 文/郭尧

一、人一生，成功或转折的关键点往往有一个周期；每隔约6-7年大约有一次大机遇。从20-60岁40年间，约六次大机遇。一定要抓住。第1次，1999年我年轻时瑞丰从生管调采购和到新厂做仓管班长1次机遇未抓住，第2次，2004年考入跨国集团1次。第3次，2010进入太原垣跃集团。第4次，2017去诺亚亦家.中间每次间隔分别是5、6、7年。中间的时间称之为积聚能量和功力时间！所以，人生每天都处在积聚功力的时段！必须认真对待每件事，每个人，每个地方，每个老板。不可大意，放纵自已！

二、人生皆是起起伏伏。往往人生最低谷时，走投无路时。会出现柳暗花明的机遇。

三、找事时，容易进的工厂单位。往往容易丢掉工作。因为用人单位一般人事管理乱，无严格的规章制度和流程。导致，用人随意。越难进的厂，往往进去工作较稳定。

四、找事时进的厂，工资越高，丢工作风险越大。因为往往会被用人单位盯上。工资低一些，低调进入，往往容易存活。相对被用人单位紧盯机率小。

五、找事时，工厂离人才市场越近的，周围越好招人的厂，往往越容易丢工作。工厂企业越难招人的，越偏僻的。往往进去工作越稳定。找事时，长时间找不到，就需要换地方。就这理。

六、各种类型的工厂中。外资企业在人权（罚款），加班费，休息时间，遵守劳动法方面。发工资可靠性，管理科学性，人员素质最高。但外资最难进。因为大多数要求会英文。港资企业以上几项排第二；台资企业以上几项排第三。④海归企业以上几项排第四；⑤国营企业以上几排第五；⑥民企和家族企业排最后。

七、从区域来看。广东地区工厂普遍工作压力最大，能力要求最高，面试最严格。但最遵守劳动法，拿工资可靠性，安全性最高。即使老板跑了，厂倒闭了。拿不到工资机率小。其他各省。浙江、江苏、四川、湖北、安徽、山西、福建、河北、山东几省中。浙、苏、川、晋几省一般也能拿到工钱。就看运气了，劳动法环境算中等。皖、闽、冀、鲁、鄂几省劳动法环境就差很多了。属打工最后选择的区域。具体也是看个人时、命运了。有句话“黄河以北不入”之说。意思是，北方企业一般不规范，不遵守劳动法的多。中国除了广东面试科学、严格外。其他各省一般没有广东哪样严格和专业。可靠性也相对低一些。

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八、从老板个人来看：一般外国美国、欧洲老板排第一，学历高，视野、科学性、人性化、遵守劳动法意识佳、懂授权。香港老板最佳排第二，但是是最适合中国大陆农民工跟的类型的老板，以上各方面均较好。但也有个别例外的。较少。排第三的老板；日、台、韩系老板以上几方面。排第四的海归老板几方面。排第五的民企大企业老板，最差的是民企中小老板。个别学历高，素养高，职业经理出身的民企老板例外。

九、打工的大学生、刚出道的人注意要点。

一个人刚出道时，进厂往往很难。但一个人一生养成好的职业习惯，跟一个好的师付对人一生最重要。所以，刚出道第一份工作，对打工的最重要。一定要精挑细选，找事时，尽量进港资名企，台资名企、外资名企，大厂。没哪能力的，退而求其次了。所以，这叫把握命运能力了。为啥叫“出身名门世家”呢？就这道理。一般小厂，烂厂难出优秀的管理和技术人才。就这道理。即使你后来努力进了名企。也相当难改你的职业习惯和做人，做事的标准了。

所以，人事和猎头。去找高管、中高层一般看简历，最重要之处是看所选人才第一个企业的知名度和规模相当重要。刚出道或没几年的往往不稳定，因为哪时没有人生经验。相当困难，没钱，没人脉、不熟悉全国各地，没工作经验。这时，进厂或企业。第一份工作尽量忍耐做得时间长一些，多学些经验。能力强一些才能跳槽，而且，尽量有朋友住处或已经找好下家了才能跳槽。不能裸辞。否则，失业、待业期可能会相当长。因为，第一份工作时间久些，手上钱会多一些。这样安全！

④从人一生发展过程来看，对前途重要的几个岗位讲一下。从身边做到总裁级的、董事长、总经理级的很多师付、师兄弟分析来看。要想爬到最高的位置。最容易出高管的几个部门来看。1）有人事经理、总监HRD。容易做到顶端的总裁位置。比如路芙熙总裁，他是人事老总出身。玩人一整套一整套的。不需要会做事。2）业务容易爬到最高位置。比如慕思总裁姚吉庆，他在中山欧普照明时就是管业务出身的。因为一般这岗位淘汰率高，学不到技术，但是，对为人处事，处理人际关系、与人打交道要求相当高。3）生产类的容易爬到高位。但是做生产最累，最辛苦。为啥易爬到高位？因为产供销中，生产人员最多，技术最强，所以，在组织中“产”是和“销”分庭抗礼的岗。比如徐思源总经理、全友副总裁罗贵柱老师均这样。4）综合性的了，就是在工厂中，每个岗位年轻时，都有机会去磨练，历练。从生产，品质，开发，物控，生管，仓库，业务，财务。这样的机率相当的少！中国我只见过江山欧派总经理谭刚老师从松泽各岗位均做过。这是人中龙凤级之人加机运了！

十、人在江湖走，个个想成功逆袭！但需要内外哪些因素才行呢？估计，全天下个个均在思考，包括我了。呵呵。个人见解：内在因素，第一，必须自已有好的学历，敲门砖！

第二，个人后天努力，在职场工作中。刚出道的。必须认真做事，有计划，有条理，有始有终。这个职业习惯相当重要。必须学好做人，a:低调谦虚，做事要麻利，果断。所以，思考问题方式就重要了。做事要能分清轻重缓急，工作四象限，紧急又重要，重要又紧急，紧急不重要，不重要又不紧急。做人，分场合低调是对的，但要看人。不能一概而论，好的环境这样没错。差的，乱世，乱厂。要适时显示你的能量。否则，人家把你当软柿子捏。B:言行一致：做人必须说到做到，不能忽悠同事，上级，下级。否则，失去了信用。不诚实，到处忽悠人。就会失去好的信用。相当重要。

第三、做管理、技术、文职不同类别的工作。从低、中、高过程来看。对人的要求是不一样的。低层（主管以下）级的，对人的要求是学好掌握作业技术、沟通能力。中层（主管、经理）对人的要求:作业技术、管理、沟通技术、人际技术。高层的（厂长、副总以上）对人要求是管理、理念、见识、人脉、战略方向方面艺术。当然，前面两种能力也需要懂的。否则，做不到高层。

第四、要懂得聚焦，专注。人做事一定需要有目标，然后，紧盯着努力。否则，相当难成功！无目标之人，不懂聚集全身力量去完成一件有难度的事。相当难以成功。也不能学到成功经验了。说明，聚焦对人的成功有多重要。拿着金钢钻，纵使有铜墙铁墙我也能洞穿它！就需要有这股狠劲！！而且，做的过程，不要去听旁人如何讲。指指点点。因为外人。都是在不了解内情情况下，打胡乱说，不负责的。呵呵。

第五、外在因素：a要低调，要懂得认识身边高人，要懂得敬畏。只能这样，才能得到高人指点。少走弯路。这是相当难的，因为，一般只有大企业才会有高人。中小企业相对遇见高人机率少很多。B:要懂得处理好人际关系，做到人和。不能啥时都讲究个性。乱世出有个性的管理者。规范的企业治世就要“柔”，“何意百炼钢，化为绕指柔”柔中带刚是一种境界！说到人的气质上去了！C：要懂得敬畏，我见过很多坐井观天之人，没见过啥天外天，人外人的小格局，小心眼之人。往往这样人要少交往，少结交。比如，四川西充一个王姓小老板，一个湖北罗田的罗姓设计老头。

十一、对“名”和“利”的认识和感悟：人活在世上，“利”最重要，没错。没钱会饿死人的，没法养家的，没法有安全感的。但找事，做事，不能处处盯着“利”，钻钱眼里去了！要懂得抬头看一下身前的人。人才是最重要的。“名”有个好名声，为人好，为人善，真诚待人，帮助人。这也是人一生中最重要的财富。我总结几点。最成功的：一等人：名利双收。二等人：名大于利。三等人，利大于名。四等人，既无名又无利。最失败！这也应了马斯诺的层次需求说：生存，安全，社会，尊重，自我实现。为人比钱重要，在前面工地上哪故事就说明了这一点。但干了活，就应该给付报酬，天经地义的事。拖欠工钱。就违法了。

未完待续